Das Buch

Das beste Buch über Coaching und sollte von jedem HR-Mitarbeiter gelesen werden, der an organisatorischen Coaching-Programmen beteiligt ist. Und natürlich, wenn Sie ein Coach sind oder daran denken, einer zu werden.

Eine Führungskraft zu werden ist gleichbedeutend damit, man selbst zu werden. So einfach zu sagen und so schwer zu tun. Die Lösung: Finden Sie einen Coach!

Eines der großen Geschenke des Coachings ist seine Fähigkeit, Menschen zu befähigen und die menschliche Fähigkeit zu lernen.

Also: Wir finden einen Coach. Sie ermächtigen uns. Wir lernen, die volle Verantwortung für uns selbst zu übernehmen. Wir erschaffen, was wir wollen. Wir meistern unser Leben.

Aber wie findet man den richtigen Coach? Und was wissen Sie wirklich über Coaching?

Das Buch von Arun Kohli gibt Ihnen alle Antworten. Er ordnet den Unterschied zwischen Managen und Führen ein und dass Coaching immer personenzentriertes Lernen durch Selbstreflexion ist. Es ermöglicht dem Klienten, seine eigenen Ansichten und Perspektiven besser zu verstehen. Coaching ist eine Methode zur Beeinflussung des eigenen Führungsverhaltens, die zu besseren Beziehungen, besserer Effizienz, besserer Leistung und mehr Zufriedenheit im eigenen Leben führt. Coaching soll Sie zum Nachdenken über neue Wege anregen und ein Lernen durch Reflexion auslösen. Es hat nichts mit dem äußeren Spiel zu tun, sondern nur mit dem inneren Spiel. Es ist eine Methodik, die für jeden Beruf anwendbar ist!

Kohli ’s Buch beinhaltet alle Aspekte dessen, was Sie über Coaching wissen müssen. Wie Sie Ihren persönlichen Coaching-Stil entwickeln. Was mir besonders gefällt, ist sein Kommentar zu Zielen: „Ziele können in Organisationen zu systematischen Problemen führen, und zwar durch einen verengten Fokus, erhöhte Risikobereitschaft, unethisches Verhalten, gehemmtes Lernen, verringerte Kooperation und verminderte intrinsische Motivation. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Ziele in Ihrer Organisation anwenden.“

Eine weitere sehr interessante Perspektive, die er einnimmt, ist der Trugschluss des Coachings. Coaching kann eine Veränderung auslösen und die Veränderung ist lernbedingt und hängt von der Coaching-Methode und der Akzeptanz der Methode durch den Lernenden ab. Nicht vom Coach. Wenn wir als Coaches unseren Coachees also nachhaltige Veränderung versprechen: Wie können wir das tun? Eine Veränderung, die ewig hält, wäre statisch und das ist nicht das, was wir wollen. Wir wollen eine Transformation. Nicht Veränderung. Und dieser innere Prozess der Transformation basiert auf unserem Wertesystem. Ich könnte nicht mehr zustimmen.

Er bringt alles ein, was wir über Coaching wissen müssen. Interkulturelles Coaching, Achtsamkeit im Coaching, die Grundlagen von Coaching und Leitprinzipien, eine sehr nützliche Übersicht über Coaching-Ausbildungen und Coaching-Firmen, viele sehr interessante Fallbeispiele, seine persönliche Geschäftserfahrung, Coaching als Denkweise, der Coaching-Prozess: was ist effektives Coaching, optimale Länge, wer braucht einen Coach?
Zum Schluss fasst Kohli zusammen, was er und Sir James Whitmore und sicher auch ich sagen: Coaching ist eine Methode, die schon Sokrates vor 2400 Jahren angewendet hat und die es so lange geben wird, wie die Menschheit verstanden hat, dass es eine wirksame Methode gibt, zu lernen und zu lehren, und dass es ein Verhalten gibt, das Menschen ermutigt, zu wachsen und aufzublühen – und das ist Coaching.

Christopher Weber-Fürst Coach & Consulting Female Management