Blog

🇩🇪

Ist Führung zugleich Leadership?

Führung als Konzept ist den meisten Führungskräften bekannt, denke ich. Es wird zu einem Diskussionspunkt, wenn man sich an den englischen Bezeichnungen und Titeln bedient. Wenn Führungskräfte sich als „Leader“ und Führung als „Leadership“ bezeichnen möchten, sprießt eine legitime Frage: „Wer verdient als „Leader“ bezeichnet zu werden, wer entscheidet das und wann dürfen wir jemandem

WEITERLESEN » | READ MORE »
🇬🇧

Authentic Leadership

Who decides who deserves to be called a leader and when may we attribute someone with the qualities of leadership and what are they? There are some popular claims to give us a clue how Leadership is perceived in general. It is believed that if managers develop skills they may be able to transform them

WEITERLESEN » | READ MORE »
🇩🇪

Interkulturelles Training – eine Modeerscheinung?

Ist interkulturelles Training nur ein reines Buzz-Wort, sprich Modeerscheinung? oder sind unsere Entscheidungsträger noch nicht bereit das Thema ernst genug zu betrachten? Sehr oft habe ich, in meinem internationalen Berufsleben gravierende Fehler auf der obersten Ebene gesehen, die den Konzernen jahrelange Verluste bescherten und die Führung hatte nach der Kausalität in den Zahlen, Zielen und

WEITERLESEN » | READ MORE »
🇬🇧

Intercultural Training – just a new Buzz-Word?

Is intercultural Training just a new Buzz-word or our Leaders and Managers not ready to address these real issues and take on this topic head on? As an international Manager I very often noticed serious mistakes being made at the top level where decisions are made. These caused them years of losses, and the leadership

WEITERLESEN » | READ MORE »
🇩🇪

Coaching? Was machen Sie, wenn Sie coachen?

“Vierzehn Frösche sitzen auf einem Baumstamm und drei entscheiden sich, ins Wasser zu springen. Wie viele Frösche bleiben dann auf dem Baumstamm?” Die meisten würden antworten „elf“ und wahrscheinlich auch sagen: das ist einfache Mathematik. Eine bessere Antwort wäre vierzehn. Das ist der große Unterschied dazwischen, eine Entscheidung getroffen zu haben und tatsächlich etwas zu

WEITERLESEN » | READ MORE »
🇬🇧

What do You do When You Coach?

“If fourteen frogs sat on a log and three decided to jump into the water. How many frogs would be left on the log?” Most people would respond eleven and most probably claim that is simple math. A better answer may be fourteen. That is the big difference between deciding to do and actually doing

WEITERLESEN » | READ MORE »
Gerblinghauser Weg 6
D 82014 Oberbiberg
M +49 176 990 66 700
@ info[at]arunkohli.com
Zertifizierungen | Lizenzen
Copyright © 2021 Arun Kohli | Executive Coach | Intercultural Trainer

Copyright © 2021 Arun Kohli | Executive Coach | Intercultural Trainer

Scroll to Top