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Coaching? Was machen Sie, wenn Sie coachen?

“Vierzehn Frösche sitzen auf einem Baumstamm und drei entscheiden sich, ins Wasser zu springen. Wie viele Frösche bleiben dann auf dem Baumstamm?” Die meisten würden antworten „elf“ und wahrscheinlich auch sagen: das ist einfache Mathematik. Eine bessere Antwort wäre vierzehn. Das ist der große Unterschied dazwischen, eine Entscheidung getroffen zu haben und tatsächlich etwas zu

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Arun Kohli 07/12/2018 Keine Kommentare
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What do You do When You Coach?

“If fourteen frogs sat on a log and three decided to jump into the water. How many frogs would be left on the log?” Most people would respond eleven and most probably claim that is simple math. A better answer may be fourteen. That is the big difference between deciding to do and actually doing

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Arun Kohli 23/11/2018 Keine Kommentare
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Effektive Führung im hyper-vernetzten Arbeitsplatz?

Wichtige Führungskompetenzen sind so lange konstant, wie es Unternehmen gibt die Fähigkeit, mit gutem Beispiel voran zu gehen, kalkulierte Risiken einzugehen, effektiv zu kommunizieren und intrinsische Motivation innerhalb eines Teams zu schaffen, wird und wird immer eine Schlüsselkompetenz in Führungspositionen sein. Aber es gibt auch Führungskompetenzen, die sich mit der Zeit entwickeln, und das schnelllebige

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Arun Kohli 21/11/2018 Keine Kommentare
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What is effective leadership in a hyper-connected workplace?

Key leadership competencies have remained constant for as long as businesses have existed – the ability to lead by example, take calculated risks, communicate effectively and create intrinsic motivation within a team have, and will always be a key competency in leadership. But there are also leadership competencies that evolve with time and the fast-moving

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Arun Kohli 25/10/2018 Keine Kommentare
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Gute oder großartige Führungskräfte – der entscheidende Unterschied

Gute Führungskräfte treffen Entscheidungen, großartige Führungskräfte fordern Entscheidungen heraus. Führungskräfte sind in einer Organisation diejenigen Leute, zu denen man aufschaut. In den meisten Fällen wird angenommen, dass Entscheidungen, die von der Führung getroffen werden, aufgrund der Erfahrung und des Wissens, die der Führer besitzt, die richtigen sind. Aber ein Merkmal, von dem ich glaube, dass

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Arun Kohli 21/10/2018 Keine Kommentare
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Good or great leaders – the essential difference

Good Leaders Make Decisions, Great Leaders Challenge Decisions Leaders are those people within an organisation that are looked up to, in most cases it is assumed that decisions made by leadership are the right ones because of the experience and knowledge that the leader possesses. But one trait that I believe is key to differentiate

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Arun Kohli 09/10/2018 Keine Kommentare
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